Door: Nanno de Boer, eigenaar van BOS leiderschapscentrum.
We hebben het in onze leiderschapsprogramma’s vaak over psychologische veiligheid. Over het belang van feedback kunnen geven. Je kwetsbaar opstellen. Elkaar aanspreken.
Maar de praktijk is soms een stuk ingewikkelder.
Want wat als iemand emotioneel is? Of iets heftigs meemaakt?
Mag je dan nog een arm op een schouder leggen?
Een troostend gebaar maken?
Sommige managers twijfelen.
Of vermijden het maar. Want ja… je wilt geen grens over gaan.
Begrijpelijk. Maar laten we er niet in doorslaan.
Leiderschap is óók durven stilstaan. Er zijn voor iemand. Niet als therapeut. Maar als mens.
Dus wat dan wél?
· Vraag hoe het echt met iemand gaat
· Wees oprecht aanwezig
· En durf ongemak te verdragen zonder het meteen op te lossen
Dit zijn precies de thema’s die ik vaak mag begeleiden in de sessies bij BOS Leiderschapscentrum.
Waar we leiders helpen om steviger te staan, menselijker te leiden en met meer vertrouwen te navigeren tussen regels en relaties.
Want veiligheid ontstaat niet uit procedures.
Maar uit contact, aandacht en het lef om er te zijn.
Wat betekent veiligheid in jouw #leiderschap?
