Door: Nanno de Boer, eigenaar van BOS leiderschapscentrum.
Een van onze klanten zei laatst:
“Ik merk het meteen als mijn team moe is – maar ik weet eigenlijk niet of ik daar iets mee moet als leider.”
Ik snap dat wel.
We hebben geleerd te sturen op output. Deadlines. KPI’s.
Als het goed gaat: prima.
Als het minder loopt: ingrijpen.
Maar wat als je ziet dat de energie langzaam weglekt?
Dat het team draait, maar niet meer beweegt?
Is dat dan hún probleem?
Of is het ook leiderschap?
Bij BOS Leiderschapscentrum zeggen we vaak:
Leiderschap begint waar het systeem stopt.
Want mensen zijn geen machines.
Ze leven op ritme. Op seizoenen. Op herstel en focus.
Dat geldt net zo goed voor teams als voor leiders zelf.
Daarom werken wij bij BOS Leiderschapscentrum aan leiderschap dat stuurt op:
• energie en herstel
• persoonlijke richting in plaats van alleen balans
• autonomie in het organiseren van werk en leven
• ritme in plaats van constante versnelling
Een paar vragen die we onze deelnemers stellen:
• Waar zit jouw echte drive – en waar raak je die kwijt?
• Wat vraagt jouw rol nu van je leefstijl, je keuzes, je agenda?
• Durf je een team te bouwen dat niet alleen scoort, maar ook op tijd stilvalt?
• Hoe leef jij eigenlijk voor wat je van anderen vraagt?
Want hoe jij met je dag omgaat,
bepaalt de cultuur van je team.
Geen balans is ook een keuze.
Maar is het wel de juiste?
Goede leiders:
• bewaken niet alleen de planning, maar ook het pauzemoment
• sturen niet alleen op resultaat, maar ook op rust
• geven richting, geen controle
• leven hun eigen principes voor
• creëren ruimte voor mensen om zelf te kiezen hoe ze hun werk doen
Leiderschap is dus ook:
Weten wanneer het tijd is om gas te geven.
Maar vooral: herkennen wanneer het tijd is om stil te vallen.
—
Meer weten over dit soort vraagstukken?
In ons programma Teamleiderschap helpen we leiders die willen sturen op ritme én resultaat.
Werken aan:
• de balans tussen groepsbelang en individuele verantwoordelijkheid
• het herkennen van patronen in de onderstroom
• de kunst van directief zijn op het proces, en non-directief op de inhoud
• vertrouwen, samenwerking en duurzame beweging in teams
